شبکه معين علمی

FEBUVARY 2007

مترجم: محمد حسن محقق معین

اسفند 1385

رسالت این شبکه در ابتدا به اشتراک گذاشتن برنامه های با موفقیت اجرا شده بود.اما به سرعت به این واقعیت رسید که قبل از اینکه بخش غیر انتفاعی بتواند چنین کار مشترکی انجام دهد،نیازمند تعریف و فهم برنامه هاست.بنابراین شبکه خلاقیت به سمت کمک به غیر انتفاعی ها در تعریف و اندازه گیری موفقیت هایشان جهت گیری کرد. در ادامه به چالش پیرامون مفروضاتی که توانستند شبکه خلاقیت را به موقعیت امروزی آن برسانند می پردازیم:

رویاها می توانند همانند دروازه باشند. اگر شما بتوانید تصور یک دنیای بهتر را بکنید!چه بسا با کار بتوانید چنین دنیایی را خلق نمائید.این علت وجودی ی حیاتِ بخش غیر انتفاعی ها ست.
اندازه گیری موفقیت ها در بخش غیر انتفاعی ممکن نیست. سنجش موفقیت در بخش غیر انتفاعی حیاتی است.ما باید آن را انجام دهیم و خوب هم انجام دهیم.برای اینکه رسالت هایمان را تبدیل به واقعیت کنیم.
اندازه گیری حمایت سخت تر است . برای برخی غیر انتفاعی ها اعم از کمک دهندگان و کمک گیرنده گان،کارهای حمایتگرانه در جهتی مخالف با مفروضاتشان قرار گرفته است.اگر چه ماباید تمرکز در این حوزه را تا وقتی که حمایت بن مایه تغییر اجتماعی مثبت باشد؛ استمرار بخشیم!
ارزشیابی دنیای کثیفی است .ما مخالفیم!برای ارزشیابی کردن چیزهای که با دقت قابل بررسی و دسترسی هستند.ما نمی توانیم به راهی بهتر از این برای توصیف آنچه انجام می دهیم؛فکر کنیم!ما معتقدیم همه غیر انتفاعی ها باید این کار را انجام دهند.و آن را منظما انجام دهند !تا آنجایی که ارزشیابی به بخشی از تجارب مدیریتی روزمره بدل گردد.
کار ارزشیابی تنبیهی است . ما چنین ایده ای را نسبتا تهاجمی یافته ایم! در حالیکه به باور ما ارزشیابی ها وقتی به اوج می رسند که دسته جمعی انجام شوند.این به آن دلیل است که ما بر یادگیری و تغییر تاکیدداریم.ما این دو هدف را تهاجمی یا تنبیهی نیافته ایم.
غیر انتفاعی ها خودشان نمی توانند کار ارزشیابی خود را انجام دهند .ما پانزده سال اخیر را صرف اثبات غلط بودن این مفروضه کرده و درنظر داریم این راه را برای سال های آینده ادامه دهیم.ما تفکر ارزشیابانه و مشورت دهی به سازمانهای در اندازه های مختلف را فراهم کرده و فراهم خواهیم نمود.ما به سازما ن ها، ابزارهای ایجاد باز خورد و تحلیل کارکرد های کلیدی مدیریت را داده ایم.
ایجاد مهارت در غیر انتفاعی ها چندان جدی نیست .عمل سازمان های مدعی کمک به غیر انتفاعی ها برای بسط ظرفیت ها یشان برخلاف حرف هایشان است! ما باید در بخش به یکدیگر کمک کنیم برای اینکه بتوانیم توانایی ها یمان را تقویت کرده و در بهترین اندازه اثربخشی ممکن برای ما ، ظاهر شویم.
کارهای ارزشیابانه هزینه های هنگفت دارد. ما فکر می کنیم "مجانی" یک علامت چالش برانگیز برای این مفروضه است.به همین دلیل است که بسیاری از ابزارها و منابع و خدمات ما مجانی است.قابل دسترس و بدون هزینه آبونمان است.البته این به آن معنی نیست که این خدمات مجانی ،تولید و نگهداری می شود. ما ناچار هستیم برای دیگر خدمات خود هزینه ای دریافت کنیم تا خدمات مجانی را استمرار بخشیم.ما از حمایت و کمک شما بسیار خوشحال می شویم.ما معتقدیم که خدمات و منابع مرتبط را با هزینه های قابل قبول برای غیر انتفاعی ها ارائه کنیم.
آنهایی که اهل عمل نیستند ؛تدریس می کنند.ما اصول ارزشیابی را تدریس کرده و همچنان آنها را تجربه می کنیم.ما فکر می کنیم به زیبایی از پس هر دوی آنها بر آمده ایم ! همانگونه که مشتری های ما بر می آیند.

پانزده سال پیش با یک مفروضه در باره یاریگری اندک در بخش غیر انتفاعی کارمان را آغاز کردیم.مانند جوانی طغیانگر!!ما به سرعت رسالتمان را به سوی ایجاد ارزشیابی و سنجش به مثابه کارکرد رسالت انتقادی همه غیر انتفاعی ها سوق دادیم.آرمان گرایانه است؟ بله کمی گیج کننده است؟ممکن است شدنی باشد؟ما نشان داده ایم که از سال 1992 چنین چیزی هستیم.آیا برای چنین تلاشی به ما ملحق می شوید؟برای اینکه رویاهایمان و رویاهای شما را به واقعیت تبدیل کنیم.

انباشت تجربه شمع
شبکه خلاقیت 15 ساله شد نویسنده : DAN BAUM FEBUVARY 2007 مترجم: محمد حسن محقق معین اسفند 1385 رسالت این شبکه در ابتدا به اشتراک گذاشتن برنامه های با موفقیت اجرا شده بود.اما به سرعت به این واقعیت رسید که قبل از اینکه بخش غیر انتفاعی بتواند چنین کار مشترکی انجام دهد،نیازمند تعریف و فهم برنامه هاست.بنابراین شبکه خلاقیت به سمت کمک به غیر انتفاعی ها در تعریف و اندازه گیری موفقیت هایشان جهت گیری کرد. در ادامه به چالش پیرامون مفروضاتی که توانستند شبکه خلاقیت را به موقعیت امروزی آن برسانند می پردازیم: رویاها می توانند همانند دروازه باشند. اگر شما بتوانید تصور یک دنیای بهتر را بکنید!چه بسا با کار بتوانید چنین دنیایی را خلق نمائید.این علت وجودی ی حیاتِ بخش غیر انتفاعی ها ست. اندازه گیری موفقیت ها در بخش غیر انتفاعی ممکن نیست. سنجش موفقیت در بخش غیر انتفاعی حیاتی است.ما باید آن را انجام دهیم و خوب هم انجام دهیم.برای اینکه رسالت هایمان را تبدیل به واقعیت کنیم. اندازه گیری حمایت سخت تر است . برای برخی غیر انتفاعی ها اعم از کمک دهندگان و کمک گیرنده گان،کارهای حمایتگرانه در جهتی مخالف با مفروضاتشان قرار گرفته است.اگر چه ماباید تمرکز در این حوزه را تا وقتی که حمایت بن مایه تغییر اجتماعی مثبت باشد؛ استمرار بخشیم! ارزشیابی دنیای کثیفی است .ما مخالفیم!برای ارزشیابی کردن چیزهای که با دقت قابل بررسی و دسترسی هستند.ما نمی توانیم به راهی بهتر از این برای توصیف آنچه انجام می دهیم؛فکر کنیم!ما معتقدیم همه غیر انتفاعی ها باید این کار را انجام دهند.و آن را منظما انجام دهند !تا آنجایی که ارزشیابی به بخشی از تجارب مدیریتی روزمره بدل گردد. کار ارزشیابی تنبیهی است . ما چنین ایده ای را نسبتا تهاجمی یافته ایم! در حالیکه به باور ما ارزشیابی ها وقتی به اوج می رسند که دسته جمعی انجام شوند.این به آن دلیل است که ما بر یادگیری و تغییر تاکیدداریم.ما این دو هدف را تهاجمی یا تنبیهی نیافته ایم. غیر انتفاعی ها خودشان نمی توانند کار ارزشیابی خود را انجام دهند .ما پانزده سال اخیر را صرف اثبات غلط بودن این مفروضه کرده و درنظر داریم این راه را برای سال های آینده ادامه دهیم.ما تفکر ارزشیابانه و مشورت دهی به سازمانهای در اندازه های مختلف را فراهم کرده و فراهم خواهیم نمود.ما به سازما ن ها، ابزارهای ایجاد باز خورد و تحلیل کارکرد های کلیدی مدیریت را داده ایم. ایجاد مهارت در غیر انتفاعی ها چندان جدی نیست .عمل سازمان های مدعی کمک به غیر انتفاعی ها برای بسط ظرفیت ها یشان برخلاف حرف هایشان است! ما باید در بخش به یکدیگر کمک کنیم برای اینکه بتوانیم توانایی ها یمان را تقویت کرده و در بهترین اندازه اثربخشی ممکن برای ما ، ظاهر شویم. کارهای ارزشیابانه هزینه های هنگفت دارد. ما فکر می کنیم "مجانی" یک علامت چالش برانگیز برای این مفروضه است.به همین دلیل است که بسیاری از ابزارها و منابع و خدمات ما مجانی است.قابل دسترس و بدون هزینه آبونمان است.البته این به آن معنی نیست که این خدمات مجانی ،تولید و نگهداری می شود. ما ناچار هستیم برای دیگر خدمات خود هزینه ای دریافت کنیم تا خدمات مجانی را استمرار بخشیم.ما از حمایت و کمک شما بسیار خوشحال می شویم.ما معتقدیم که خدمات و منابع مرتبط را با هزینه های قابل قبول برای غیر انتفاعی ها ارائه کنیم. آنهایی که اهل عمل نیستند ؛تدریس می کنند.ما اصول ارزشیابی را تدریس کرده و همچنان آنها را تجربه می کنیم.ما فکر می کنیم به زیبایی از پس هر دوی آنها بر آمده ایم ! همانگونه که مشتری های ما بر می آیند. پانزده سال پیش با یک مفروضه در باره یاریگری اندک در بخش غیر انتفاعی کارمان را آغاز کردیم.مانند جوانی طغیانگر!!ما به سرعت رسالتمان را به سوی ایجاد ارزشیابی و سنجش به مثابه کارکرد رسالت انتقادی همه غیر انتفاعی ها سوق دادیم.آرمان گرایانه است؟ بله کمی گیج کننده است؟ممکن است شدنی باشد؟ما نشان داده ایم که از سال 1992 چنین چیزی هستیم.آیا برای چنین تلاشی به ما ملحق می شوید؟برای اینکه رویاهایمان و رویاهای شما را به واقعیت تبدیل کنیم.
نويسنده : محمد حسن محقق معين	پنجشنبه 10 اسفند 1385
تعداد نظرات تا اين لحظه : 190	اعلام نظر